курс

Профессиональное управление проектами

19.12 4 урока ₽ 18950

Курс предоставлен официальным партнёром - Русской Школой Управления

В рамках обучения вы освоите методологию управления проектами и способы ведения проектной деятельности, а также изучите модель Customer Development с одновременной разработкой продукта и тестированием идей.

Вы разберете:

— Критерии успеха и риски проектов.

— Тонкости управления содержанием проекта.

— Нюансы гибкой разработки продукта.

— Технологии постоянного тестирования идей на реальном рынке.

— Принципы работы и применение метода Канбан-метода.

— Форматы и возможные результаты стратегических сессий.

Получить доступ к курсу

План курса

Управление проектами — от устава до отчетов 19.12

Подробнее

Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практикум: Создание Устава проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
Управление рисками проекта.
Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.

Agile для бизнеса. Customer development 20.12

Подробнее

Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
Четыре этапа Customer Development
Подходы к созданию MVP.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Минимально работающий продукт.
Установка базовых показателей роста.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Стратегическая сессия и управление организационными изменениями 21.12

Подробнее

Отличительные особенности успешной стратегии.
Зачем сейчас бизнесу нужны стратегические сессии?
Форматы проведения стратегических сессий (в том числе и онлайн).
Результаты стратегических сессий.
Управление организационными изменениями. Факторы успеха и ошибки управления изменениями.
Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании?
Диагностика ситуации изменений.
Стратегии управления изменениями.
Методы преодоления сопротивления изменениям.

Kanban метод управления проектами и сервисами 22.12

Подробнее

Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
Ценности Kanban.
Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Курс читает

Курсы от партнеров

Курс читают опытные преподаватели с многолетним стажем в своих профессиональных областях.