курс
IT - Project management: управление проектами в области ИТ
25.12
3 урока
₽ 14450
Курс предоставлен официальным партнёром - Русской Школой Управления
Программа обучения направлена на формирование комплексных знаний по организации проектной деятельности, начиная от идеи IT-продукта – заканчивая закрытием проекта. На курсе вы рассмотрите, какие виды проектов существуют, как определить, что проект будет успешен и инициировать его. Вы научитесь управлять содержанием и сроками выполнения проекта, проводить оценку и анализ по методу PERT, создавать минимально работающий продукт (МРП), узнаете, когда нужно делать «вираж».
Вы разберете жизненные циклы проекта, суть Agile и Scrum, научитесь планировать спринты и проводить скрам-митинг. Один из модулей посвящен управлению проектной командой. После его прохождения вы сможете проводить интервью по компетенциям, регулировать межличностные отношения в команде и решать конфликты, оценивать, насколько качественно и своевременно выполняют работу сотрудники.
На курсе также уделяется внимание антикризисному управлению. Вы изучите модели и инструменты управления изменениями в компании, поймете, как пересмотреть модель бизнеса, упростить операционные процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Программа рассчитана на проектных менеджеров в области ИТ и тех, кто планирует повысить квалификацию.
Программа обучения направлена на формирование комплексных знаний по организации проектной деятельности, начиная от идеи IT-продукта – заканчивая закрытием проекта. На курсе вы рассмотрите, какие виды проектов существуют, как определить, что проект будет успешен и инициировать его. Вы научитесь управлять содержанием и сроками выполнения проекта, проводить оценку и анализ по методу PERT, создавать минимально работающий продукт (МРП), узнаете, когда нужно делать «вираж».
Вы разберете жизненные циклы проекта, суть Agile и Scrum, научитесь планировать спринты и проводить скрам-митинг. Один из модулей посвящен управлению проектной командой. После его прохождения вы сможете проводить интервью по компетенциям, регулировать межличностные отношения в команде и решать конфликты, оценивать, насколько качественно и своевременно выполняют работу сотрудники.
На курсе также уделяется внимание антикризисному управлению. Вы изучите модели и инструменты управления изменениями в компании, поймете, как пересмотреть модель бизнеса, упростить операционные процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Программа рассчитана на проектных менеджеров в области ИТ и тех, кто планирует повысить квалификацию.
Получить доступ к курсу
План курса
Управление проектами —от устава до отчетов
25.12
Подробнее
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
- Практикум: Создание Устава проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
- Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
- Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
- Управление рисками проекта.
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
01.01
Подробнее
- Как нащупать нужный продукт и его функционал.
- Статистика успешности Интернет-стартапов.
- Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
- 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
- Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
- Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
- Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
- Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
- Какие типы МРП бывают.
- В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
- Когда нужно сделать «вираж»?
- Типы «виража».
- Как управлятьдеятельностью по созданию нового продукта.
- Проект – как форма управления созданием нового продукта.
- Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
- Что такое Agile?
- Манифест Agile.
- Что такое Scrum?
- Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
- Роли в Scrum.
- Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
- Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
- Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в Scrum.
- Структура требованийк продукту проекта.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
- Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
- События в Scrum.
- Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
- Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Как внедрять Scrum?
- С какими проблемами вы столкнетесь?
- Как решать эти проблемы?
Управление проектными командами
08.01
Подробнее
- Команда проекта: состав, структура, характеристики.
- Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
- Задачи формирования команды проекта.
- Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
- Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
- Определение типов мотивации членов команды проекта.
- Инструменты и методы управления командой проекта.
- наблюдение и обсуждение.
- оценка исполнения проекта.
- урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
- Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
- Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
Управление изменениями в компании
- Принципы антикризисного управления.
- Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
- Как пересмотреть модель бизнеса?
- Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
- Методы преодоления сопротивления изменениям.
- Жизнестойкость людей и компаний.
Отзывы
Курс читает
Курс читает
Курсы от партнеров
Курс читают опытные преподаватели с многолетним стажем в своих профессиональных областях.